工业公司在运营和制造方面正投入数字变换支持全公司增长、创新和可持续性策略组织启动CIO级数字化工作,操作必须考虑到风险和边际关系,以成功从会议室转换为前线
Yokogawa提供DX讲席班以协调您的DX创举,优先资源以产生最大效果并培养组织意识设计DX路径图的起始点是考虑人、过程、技术、资产和数据
密钥成功
执行和管理者对数字目标和策略的对齐
整合技术支持人才再培训
71%的公司在伙伴帮助下成功数字转换
早期考量人 过程 技术搭建 保证组织化
防未来结果
DX可导致未来防患于未然的结果,但是一个艰巨挑战,有许多相互依存因素,没有放之四海而皆准的解决办法。DX方法必须适应公司独特的业务策略和操作
工序公司需要商业伙伴启动并实现自身目标、期望和商业策略DX并不仅仅是事件或单个项目,它是一个历程,应当仔细发现、设计开发
准备步入未来
有很多干扰技术可用,Yokogawa可以帮助你选择组织正确路径
有兴趣深入了解DX工作坊请求与一位DX专家协商
细节
DX工作坊效益和可实现性
程序通过促进跨功能参与在整个组织内产生积极效果
数字成熟度评估
测试当前数字准备状态与行业对等点识别漏洞和挑战
优先排序报表
结构化方法优先关注与贵组织战略意图一致的dx重点领域
DX路径
清晰表达方向、步骤和决定 公司通向不同未来
参与者剖析
DX讲席班促进跨功能协作、单机拆解、同情和对接业务、工程、IT和商业利害相关方帮助变换代理商、企业领袖和视觉家制定并实施实用合理变换策略,引导企业单元或组织通过数字中断
前DX参与者包括:
- 功能工程队
- 运维
- IT
- 企业领袖
- 关键利益攸关方
- 影响者负责组织DX倡议
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