开发商业案例时的一个重要问题是 : 网络安全应投资多少钱实现可接受的风险水平? 安全风险控制管理常见漏洞之一是可用组织资源如人才、时间与预算和风险缓解计划不匹配Yokogawa建议客户控制安全度量算行程未完成一日实现此外,长期计划协调业务远见、领导承诺和现有资源驱动安全行程组织需要时间实现可接受的安全水平,并保持一贯努力并跟踪未来数年网络安全预算战略规划
开发网络安全商业案例Yokogawa
横川交付业务案例将风险评估及政策和程序转换成向高层管理提供的预算提案,关于如何用生命周期方法实施全安全程序Yokogawa理解基本挑战并密切配合客户绘制最现实安全路径图计划,包括考虑中长期计划分配资源安全路径图计划可靠全面,因为它基于Yokogawa分析厂的状况详细安全风险评估结果及政策和程序应当符合国际安全IEC 62443标准,Yokogawa根据风险优先级、公司规模、厂基开发客户安全程序并开发商业案例
客户开发网络安全商业案例的好处
投资开发网络安全商业案例的组织可实现下列效益:
- 开发网络安全保护技术执行计划也是实用和有目的资源规划和通信工具
- 在某些情况下,它解决相关利害相关方压力问题,即贵公司网络安全水平站在哪里,你将走哪个方向实现未来目标,即建立基本安全需求详解金融规划
- 高层管理兴趣和认可更容易通过直观鸟视投资优缺点而实现。
- 此外,它可以带来更有效的组织团队努力,所有雇员都参与未来几年行进图和可实现目标清晰跨组织层次,有助于加强雇员理解和对日常安全性能的更高承诺
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