敏捷项目执行

大型福利汇总
稍后启动项目将大有裨益,因为设计信息可在稍后日期提供,从而防止KOM项目后发生更改
项目启动后,可随时使用新的管理变化函数管理变化
硬件和软件脱钩将提高质量并减少浪费
分解硬件和软件并及早启动系统独立循环检查将降低交接延迟风险

弹性项目启动
项目启动的灵活性对项目团队有许多好处。可以通过应用方法实现这一点,方法上硬件与应用交付脱钩方法包括如何在整个项目生命周期引入变化并基于P&ID编全并最大度重用模块模板按过程开发应用灵活度可节省成本(并行工作任务、缩短等待时间等)和减少风险(提前开始对网站布线检查、设计标准化等)。

洋川为下一代新工程范式铺路项目经历回滑和大规模重整并不少见,所有这一切都会影响TCO(拥有权总成本)。洋川工程防止低效率并确保客户在整个工厂生命周期内获取所有这些利益

洋川提供智能工程 多亏三大创新产品

• 自动化设计套件 洋川工程环境
• N-IO网络I/OYOGawa软件可配置智能I/O
• 现场调试支持包Yokogawa调试工具

软I/O绑定NIO和Field调试支持包
DAS发送网站后,往往因物理约束或意外误算而需要进行设计修改,这些修改会严重影响项目进度缩短项目使用期始终是一项挑战软I/O绑定 横川晚I/O绑定解决方案 帮助克服客户挑战

降低定时项目交付的风险
柔性I/O绑定方便简单易行I/O绑定软件集成和N-IO通用信道使这一点成为可能I/O类型和I/O模块与控制器之间的互连可远程修改,大大吸收I/O最后分钟修改的影响此外,软I/O绑定提前向网站交付I/O柜子,问题可以在非常早阶段找到并固定现场

自动化设计套件
自动化设计套件 横川新工程环境 从设计阶段保留整个工程历史

模块基础工程
自动化设计套件对自动化设计实施采取模块化方法,流程循环、报警设计原理等作为设计模式部署:全企业下载、共享和重用标准,节省时间和资源

Yokogawa利用长历史和庞大流程自动化知识,使用标准化行业验证工程模块,这些模块覆盖生产、安全与资产优异等方方面面的流程和功能

管理变化和资源
自动化设计套件超出你工厂的'原创'规范通过审计和编译工程修改提供动态管理设计、投资和项目有效性,并通过ModPacks(修改包)促进有效工程

这有助于保持项目进度表,减少延迟设计修改或范围修改的延迟和工程影响自动化设计套件还自动文档检查项目活动和软件资源不一致性,消除项目管理困难并显著降低项目风险

交付优异基于瀑布项目管理类型,并仍然适当使用Yokawa采用敏捷项目管理方法,只要预期会发生多变或项目设计最好小单元测试设计原理或技术

灵活方法执行最佳做法可消除废物并减少工程奇特性,这能为客户带来重大利益。

全系统集成化,包括来自其他供应商的各种系统,通过应用标准功能设计规范优化化这些项目已在前几个项目中验证并使用全球知识管理工作进程更新经验教训是改进的关键驱动力

风险管理和功能安全管理通过全球工程治理严格应用和审查

精执行表示通过创新减少浪费3R原理实现

• 右人民:分配右人民并有正确能力
• 右方位置:利用右方位置资源逐级最大化远程执行中国、印度、菲律宾和罗马尼亚
• 右时间:在正确时间筹集资源

效率进一步提高,将以往学到的经验应用到每个新项目中。通过应用类中最优MACTOLCIT作为设计基础

新建CentUMVPR6平台发布时使用洋川开发新技术

• 智能配置i/O:N-IO设计少组件单模块可配置支持 AI/AO/DI/DO可选信号调制器可插上支持广度I/O信号类型。回平面允许i/O冗余设计,消除冗余空间,从而减少脚印
• 自动化设计套件:本套件的创建是为了提供新技术并有可持续的工程环境,包括模块设计、批量工程、改变管理、自动自建文档生成和软绑定
• 现场调试支持包:验证工具便于提前完成现场工作而无需全系统到网站准备验证工具还允许在SAT的任何阶段与DSS软绑定

新设计技术与自动化设计套件的组合将以先前无法想象的方式向客户提供预期效益及早开机综合软绑定和新验证工具突破设计易变功能通过敏捷项目执行使用新变换管理功能实现与N-IO交叉布线,优化单元隔离备件和易布线标准板设计、回路检查和维护

项目管理
横川项目管理服务应用行业经验、技能、工具和技术开展项目活动,以满足您的需要项目团队通过应用流程分组,如启动、规划、执行、控制结束高效管理项目工作

我们使用项目管理框架作为理解项目管理基础结构这是一种系统化和经证明方法,用于项目管理、技术转移和标准化并交付增值Yokogawa基于项目管理框架实施九大管理流程,满足利益攸关方需要和期望与此并发, Yokogawa执行项目管理,对项目成功无休无止地保持警惕

工作解析结构
Yokogawa工作分解结构(WBS)是执行项目的全球标准框架WBS定义项目工作交付品和过程阶段适合组织/项目这也是建立所有阶梯/任务、努力、成本和责任的基础。

WBS位于从预售到执行服务等价值链各阶段所有规划活动的核心工作流程以这一结构为基础,保证项目执行质量,确定哪些技术支持在每个任务/阶段最有效,从而提高整体效率

通过工作流程整合和从销售向工程平稳交接启动,Yokogawa及其客户可持续从项目执行中提高可预测性获取收益

洋川WBS不仅仅是公司工程标准基础通过引入WBS可实现高效全球项目组织WBS是改进工程中心框架,为项目执行能力提供常用基础

知识管理
知识管理系统能够促进知识捕捉和创建进程,以持续改善全球工程师同时,通过全球标准化工程方法,KM系统能够继续向全世界客户一次又一次提供我们最优实践这有助于降低开发定制解决方案的成本,分享知识促进客户业务优异性